Cómo se usa
- Introduce el presupuesto hasta la conclusión, el coste total planificado del proyecto.
- Introduce el valor planificado: el coste presupuestado del trabajo programado hasta hoy.
- Introduce el valor ganado: el coste presupuestado del trabajo realmente hecho hasta hoy.
- Introduce el coste real gastado hasta hoy.
Fórmulas
- Variación del coste CV = EV − AC (negativa: por encima del presupuesto)
- Variación del cronograma SV = EV − PV (negativa: retrasado)
- Índice de rendimiento del coste CPI = EV ÷ AC
- Índice de rendimiento del cronograma SPI = EV ÷ PV
- Estimación a la conclusión EAC = BAC ÷ CPI
- Estimación hasta la conclusión ETC = EAC − AC
- Variación a la conclusión VAC = BAC − EAC
- Índice de desempeño del trabajo por completar TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)
Ejemplo
Un proyecto tiene un presupuesto de 100.000. A la fecha de corte estaba planificado trabajo por valor de 50.000, se ha hecho trabajo por valor de 45.000 y se han gastado 48.000.
- CV = 45.000 − 48.000 = −3000 (por encima del presupuesto); SV = 45.000 − 50.000 = −5000 (retrasado)
- CPI = 45.000 ÷ 48.000 = 0,9375; SPI = 45.000 ÷ 50.000 = 0,9
- EAC = 100.000 ÷ 0,9375 = 106.666,67; ETC = 106.666,67 − 48.000 = 58.666,67; VAC = −6666,67
- TCPI = 55.000 ÷ 52.000 = 1,058: el resto hay que hacerlo casi un 6 % más eficientemente para cumplir el presupuesto
- Está completado el 45 % del trabajo
Errores frecuentes
- Usar el dinero gastado como valor ganado. El EV mide el avance en términos de presupuesto; el AC es lo que has pagado.
- Comparar cifras de fechas distintas: PV, EV y AC deben medirse hasta la misma fecha de corte.
- Leer el SPI al final de un proyecto: cuando todo el trabajo está hecho, EV = PV y el SPI vuelve a 1 aunque el proyecto haya terminado tarde.